唐山三友化纤：铆足劲头加油干 积势蓄能加速跑

　　连日来，唐山三友化纤深入贯彻落实集团系列工作部署，聚焦效益攻坚任务目标，立足自身，刀刃向内，树牢“一切成本皆可降”理念，以强“内力”降低生产成本、以增“外力”优化供应结构，深挖内潜、降本增效，助力企业高质量发展。

　　在三公司纺练三车间，车间主任张春生正在逐字审阅生产指标分解表。“我们以吨丝成本再下降为目标，逐项进行指标分解，做到横到边、纵到底，确保把指标分解到每个生产环节、每个工序，甚至到每个岗位”。张春生介绍说。全面成本管控后，仅1-2月份，车间吨丝成本就下降了20元。

　　成本管理是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，贯穿于生产经营的全过程。今年以来，公司生产系统强化算账意识，狠抓成本管控，多管齐下“降成本”，千方百计“增效益”，努力挖掘最大潜能。

　　突出精细化管理，二公司纺练二车间历经1个月的摸索，实现了仅需通过工艺参数匹配，无需纺丝落锭换头，便可在线D涡流纺纤维，每次更换品种时的水电汽等消耗大大降低，可创效2.7万元。

　　“指头缝里”抠效益，利用“系统优化”带动“效益提升”，一公司动力车间通过调整水源路径，实现了冷软水温度降低2℃，预计年可节省电耗12万元。

　　小改造也有大收获，二公司制胶二车间完成净液回收利用，仅此一项，每年节约蒸汽5570吨，年创效111.4万元。

　　年初以来，公司聚焦“生产挖潜”目标，各生产系统全面梳理工艺技术指标，充分挖掘提质降本创效点，先后谋划减少换头周期、节水节电节汽等项目70余项，实现了吨丝成本再下降。

　　“二硫化碳是公司的主要原材料，冬季采暖期间，其价格居高不下，我们充分发挥主观能动性，把价格商谈在合理区间。”在公司2月份生产经营分析会上，供应部负责人向大家分享了部门的降本“秘籍”。

　　采购是企业成本控制中的重要一环。为了从源头上节约成本，供应系统坚持主动出击、超前研判，加强市场信息调研力度，打好市场“时间差”，不断提升公司效益。

　　提前预判，科学把控节奏。供应部通过深入调研，对历史采购数据进行分析，合理预测市场变化，确定采购价格区间。尤其对大宗原材料等采购量较大的物资，做到勤深入厂家、勤关注市场，准确把握市场价格，及时调整采购节奏，提高市场应变能力。液体原料方面，为积极应对春节期间道路限行困难，公司提前结合供货商做好储备，保障了春节期间稳定用量。

　　多措并举，提升议价能力。为完成“大宗原料直供比例提升10%以上，辅材辅料、备品备件采购成本下降10%以上”的刚性指标，供应团队精诚合作，积极开拓供应市场，合理运用市场竞争机制，积极向上传导压力，全面降低了采购成本，1月份辅材料节省采购成本99万元。

　　“我们的目标，就是要提供更多‘物美价廉’的原材料，为公司创效贡献更大力量！”供应部负责人介绍说。

　　百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。完成全年任务目标任务艰巨，三友化纤广大干部职工以重点突破带动整体提升，牢牢牵住降本增效“牛鼻子”，持续发力、久久为功，全力打好降本增效攻坚战，书写更加精彩的新篇章。（吴文斌 班歌）（唐山三友集团有限公司供图）