唐山三友集团化纤公司以“任务单” 走实降本路

　　连日来，唐山三友化纤深入贯彻落实集团系列工作部署，聚焦效益攻坚任务目标，立足自身，刀刃向内，树牢“一切成本皆可降”理念，以“内力”降低生产成本，以“外力”加速项目建设，深挖内潜降本增效，助力企业快速实现突围破局。

　　今年以来，公司生产系统强化算账意识，狠抓成本管控，多管齐下“降成本”，千方百计“增效益”，努力挖掘最大潜能。

　　突出精细化管理，二公司纺练二车间历经1个月摸索，实现在线涡流纺纤维，每次更换品种降低水电汽等消耗，就可创效2.7万元。 “指头缝里”抠效益，利用“系统优化”带动“效益提升”，一公司动力车间通过调整水源路径，实现了冷软水温度再降低，预计年可节省电耗12万元。小改造也有大收获，二公司制胶二车间完成二段连续膜净液回收利用，通过将部分二段连续膜净液输送至制胶三车间使用，减少制糖蒸发系统处理净液量，仅此一项，每年节约蒸汽5570吨，年创效111.4万元。

　　年初以来，公司聚焦“精细化管控1个亿”目标，各生产系统全面梳理工艺技术指标，充分挖掘提质降本创效点，先后谋划延长换头周期、节水节电节汽等项目70余项，力争实现吨丝成本再下降。一季度，公司生产系统降本增效3000万元。

　　随着气温回暖，项目建设也进入了施工“黄金期”。走进项目建设工地，建设者们铆足干劲，争分夺秒赶工期、抢进度，共同奏响了项目建设的“春之乐章”。

　　建立长效管理机制，通过“日跟踪、周分析、月总结”的工程进度跟踪体系，形成“日保周、周保月、小进度支撑大进度”的管控机制，确保提升工作质效。

　　把钱花在刀刃上，强化项目材料管控，严格把控采购节点，科学安排到货情况，减少货物在库盘存时间；建立维修项目清单及维修项目台账，对各单位上报的维修计划，由现场代表逐一进行现场核对，做到“非必要，不安排”。

　　开设“短平快”绿色通道，坚持“看准了就抓紧干”的工作原则，将投资少、见效快的短平快项目，作为年度效益的重要支撑，在年初实施27项的基础上，开设绿色通道，新谋划计划外短平快项目3项，项目全部完成后年可创效400余万元。

　　截至目前，公司技改项目累计开工34项，整体开工率92%。其中，短平快项目开工25项，8项已提前创效，累计创效约174万元。

　　百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。三友化纤广大干部职工将以重点突破带动整体提升，牢牢牵住降本增效“牛鼻子”，持续发力、久久为功，全力打好降本增效攻坚战，书写更加精彩的新篇章。（吴文斌 班歌）（唐山三友集团有限公司供图）