李建全的马拉松

　　曾被医生警告“再跑两条腿就废掉了”的李建全，20多年前开始长跑。3公里、5公里、10公里、半马，一度也想过放弃，但坚持下来，不仅腿没废掉，反而奔跑成了生活的一部分。

　　1978年，在湖北浠水一所农村中学当民办教师的李建全考取中专。也是那一年，他教的31名初中生28名考取高中，是那所农村中学的历史最好成绩。

　　从此，李建全“始终奔跑在奋斗的路上”。从中专毕业到中国化工进出口公司湖北分公司工作，到参与总公司全国联营项目；从短时间啃下两本大学英语的外贸谈判能手，到成为最年轻的科长，一切都顺风顺水。

　　在别人羡慕的眼光里，他的选择却让跌眼镜：1989年，他放弃“铁饭碗”，南下广东打工。打工不顺，经历过被辞退，“一切归零”后自己创业——创办“稳健集团”可以说是逼出来的，他说“是给自己找个工作的机会”。

　　如今集团旗下拥有Winner稳健和PurCotton全棉时代两大品牌，是国内最大的医用敷料生产和出口企业。

　　生产质量过硬的产品让企业长青为“稳”，办好企业不忘报效国家为“健”。相比企业的商业价值，李建全更看重企业的社会价值。秉持这样的理念，稳健集团履行企业社会责任的记录可圈可点。

　　2023年12月，甘肃积石山县发生6.2级地震，稳健集团第一时间捐赠价值近300万元救灾物资运抵灾区；2021年7月，河南特大暴雨灾害，集团捐赠救灾物资2000多万元；2008年汶川地震，还没有多少实力的集团更是捐出了仓库所有物资。

　　最值得李建全自豪的，当然是稳健集团在抗击新冠疫情中的表现。2020年初，新冠疫情突发，李建全深知这是医用敷料生产企业的大考，第一时间紧急通知工厂春节不放假，发出“口罩一律不涨价”的声明。2020年6月30日，国务院应对新冠疫情联防联控机制（医疗物资保障组）发来的感谢信，赞扬稳健集团“是当之无愧的抗击疫情战役的‘军工厂’”。2020年9月，稳健集团荣获“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”。

　　“稳稳当当做事，健健康康做人”，在李建全看来，办企业就像直面困难和挑战的马拉松，除了清晰的目标、坚韧的毅力，在保持速度、耐力的均衡分布中，不断地调整适应，才能获得那份与美好。

　　中午饭点，上上下下的电梯里，挤满了下楼吃饭和上楼工作的年轻人。伴随着关于李建全与众不同的评价，我们仿佛登上电影《流浪地球》里高速的太空电梯，恍惚中向楼顶冲去。

　　在位于深圳高铁北站附近一座大楼的顶层，宽大的开放式工作平面，整齐有序的工位中，李建全坐在一处靠窗的办公桌前调阅着文件。

　　作为一家上市公司，总裁李建全的作风让年轻员工觉得“老板很酷”，这里“不像有的公司在员工号牌上已划分了级别”。个头不高，一身运动装扮的他认为，“这样工作效率非常高！”

　　“工作效率高”是李建全的标签，在一篇关于“效率”的记录里，他写道：“四十多年如一日，始终奔跑在奋斗的路上”：

　　从1980年参加工作至今，3次手术共请假9天；结婚用时半天；是最早到公司最晚离开的人，没有休过一天年假；48小时往返深圳香港波士顿；42小时往返深圳香港巴黎；感染新冠发烧依然在一线……一只双肩背包、一身朴素装扮，飞来飞去的李建全所有事情都是自己一人搞定。

　　刘晓莹说，李建全嘴里一边说给他安排太满，但又一刻闲不住，他会操心公司大大小小每一件事情，甚至连职工食堂的米从哪里买都会关注。

　　从创立稳健医疗，生产以棉花为原料的医用敷料，到创立全棉时代，推动稳健医疗从医用领域向日用领域拓展，再到2020年9月17日在创业板上市，一路奔跑，充沛的精力让李建全看上去比实际年龄年轻不少，那双异常明亮的眼睛更写满了过往人生。

　　李建全沉默良久，道：马拉松选手都是勇于接受人生挑战的人。它是一项与自己较劲，不断给予自己信心和力量的运动，“所谓艰难也是自己勇于接受的一部分”。

　　1991年元月，珠海稳健医疗正式成立。一台打字机，一间办公室，两三个人，从医用敷料出口做起。

　　两年前，他还是湖北国企善于外贸谈判的“李科长”。辞职南下“一切归零”的“李科长”，在打工被辞后创业时，第一单是两家日本客户，他们看中的是李建全在过往的生意中，对产品质量的严格要求。

　　那时，中国生产的医用敷料质量普遍不高。这让李建全意识到只有把品控牢牢掌握在自己手中，产品质量有保证，企业才有市场。他说得最多的话是“订单拿来了，我们唯一要做的就是把质量控制好，不要想着赚多少钱、想着偷工减料”。

　　李建全凭借医用敷料用品的OEM（俗称“代工”“贴牌”）生产起家，10年打拼，使稳健医疗成为中国名列前茅的医用敷料出口企业。1995年，公司首家自建工厂在荆门落成。直到今天，公司已有七家工厂落户湖北。1997年，公司在国内率先取得ISO国际标准认证，实现医疗行业耗材标准化。

　　“养家糊口”已不是难事，但想要持续发展，必须靠产品创新。2003年，稳健医疗推出“Winner”自有品牌医用敷料，企业重心开始向国内市场倾斜，业务也从OEM逐步向自有品牌靠拢。

　　一次在检查医用纱布质量时，李建全发现，被裁剪后的纱布会出现掉线和产生绒毛，这些小细节极易导致伤口感染。2005年，李建全与团队开发出全新技术的“全棉水刺无纺布”，解决了传统纱布掉线头引发伤口感染的难题。李建全自信“它完全可以取代纱布，在医疗行业大面积推广”。

　　然而一个新的问题出现了，投入数亿元研发资金的新技术缺乏医用认证标准，得不到国内外的医疗认证，就无法进入医用市场。位于湖北黄冈的“全棉水刺无纺布”工厂在建，生产设备已经订购，怎么办？

　　长期饱受过敏性鼻炎痛苦的李建全，一次乘飞机时，从兜里掏出自己家生产的无纺布，轻柔绵软的感觉，是面巾纸无法比拟的。“为什么不做成棉柔巾，把这一技术推向母婴市场！”

　　2009年，主打“日用”的全棉时代成立。李建全说：“我脑子里有一个比当年做外销员时更大的想法，要把中国产品是‘垃圾货’的帽子摘掉。”

　　公司副总方修元的手机里保存着这样一段视频：伴随着“像梦一样自由”的乐曲，刚刚跑完半马的李建全在赛道上展示了一记漂亮的“倒立行走”，轻松自如，这是他45岁才开始练习的技能。

　　跟随李建全从湖北国有公司到珠海再到深圳，又在他的带动下开始马拉松长跑，拿下50多块奖牌，方修元清楚，老板一旦下决心要做的事情，那是谁也拦不住的。

　　2010年到2013年的四年间，“全棉时代”前后开了90家门店，密集的线下门店帮品牌打开了市场，但核心产品“棉柔巾”，对于市场来说还是“太新、太陌生”。

　　“前4年连续亏损，接近两个亿。”公司高管劝说李建全放弃。稳健医疗不断在给全棉时代“输血”，每年五千万，一补就是4年。

　　黄冈的工厂迟迟无法盈利，所有人都失去了信心。那段日子，李建全不敢回家乡。工厂没有产值，地方没有税收，当时的承诺没有兑现。

　　2010年后，母婴市场步入黄金爆发期，电商平台成了母婴消费的主场。2011年，全棉时代在北京组建电商团队，入驻电商平台。

　　1980年，中专毕业的李建全被分配到湖北化工进出口公司，半年后，抽调到全国联合经营公司。在北京做外销员的那两年，他就像一名刚刚出发的马拉松选手。

　　从“根本听不懂”“说慢点，我先记下来”，到回去后的“超级训练”，几十个小时里，维生素、抗生素、黄连素等专业术语，阿姆斯特丹、汉堡等欧美主要港口，甚至每一类产品的到岸价格，李建全做到了烂熟于心。

　　广交会上，别人还在拿着价格本翻找，他已跟外商侃侃而谈，李建全的谈判室外总是有欧美客户排队等候。

　　为了提高英语水平，每天早晨背60个单词，每天读英文原著。那段时间，两本大学英语被他生生“啃”下来。

　　第一次用英文打字机，短短一篇函文，他打了整整一个晚上。“错一个字母就要重来。”李建全不知道打错了多少张纸，内疚了多少次。

　　1984年，李建全调配到中国医药保健品进出口公司湖北分公司，被提拔为医疗器械医用敷料科科长。4年时间，他把公司“最小科室”做成了“最大科室”。

　　那段时间，犹如电视剧《繁花》中汪小姐的工作一样，在湖北李建全科长的业务范围里，他亲手把上海、江苏、浙江的几个大厂扶持起来；把南通棉织四厂，上海、宁波等针织布厂，以及桂林乳胶厂、武汉的假肢厂等医疗器械医用敷料出口到欧美市场。

　　如今，随着越来越多企业抢滩棉柔巾市场，用100%棉花做一个品牌的全棉时代已经站稳了市场，并且实现了商品运营的数据化。

　　2023年，全棉时代官方旗舰店成为洗脸巾、宝宝浴巾、婴童抱被、口水巾、手帕等天猫类目的销售冠军，同时在母婴行业和家清行业的会员体量方面均取得第一。

　　李建全说：“很多曾经风靡一时的企业后来做不下去，是因为不知道消费者喜欢什么了。现在我们不仅要注重质量，满足消费者体验，以及用顾客思维来指导新产品的开发。”

　　在集团产品展示大厅里，除了稳健医疗的医用敷料项目，全棉时代的日用生活产品中，棉柔巾、湿纸巾、口罩、纸尿裤、内衣、休闲服装等种类丰富。而另一个品牌“津梁生活”的日化洗漱、面膜、吸鼻器等品类也在不断增加。身着全棉时代产品的李建全在思考，让实体企业能够走得更远的是什么。

　　相比企业所获得的商业价值，李建全更关注的是社会价值。正如吉姆·柯林斯在《基业长青》中所说：“为正确的核心价值观和使命感所驱使的人，所挣的钱比纯粹以赚钱为目的的人赚得更多。”

　　2020年初，新冠疫情突如其来。口罩、酒精、防护服、隔离衣等成了最急需的物资。1月20日晚，从巴黎刚刚回到深圳的李建全，紧急通知湖北工厂“春节不放假”，“口罩一律不涨价”。

　　“医护人员在一线连生命都不要了，我们做口罩的工厂，难道这点牺牲都不行吗？作为湖北家门口的企业，我们不带头，谁还去奉献……”当时当刻，李建全的微信语音被工厂厂长直接用高音喇叭放了出来。

　　2003年“非典”初期，深圳工厂门口停满了等着拉口罩的车辆。为了保证供应，他坚持与深圳国企药业公司和香港医管局分局分别签订了千万只口罩供应协议，价格为市面的1/5。

　　2008年汶川地震，在上海出差的李建全第一时间打电话给方修元，要求不惜一切代价“找飞机”，将深圳仓库里所有医药物资全部捐赠给四川灾区。方修元说：“当时对于一个刚起步的小公司来说是件肉疼的事，李建全的社会责任感是骨子里的。”

　　李建全认为，企业的本质是能够为社会创造价值。“我们品牌经营的三大核心原则，‘质量优先于利润’‘品牌优先于速度’‘社会价值优先于企业价值’。”

　　作为校友，李建全给武汉纺织大学捐资成立建全奖学金，修建研发大楼。为母校湖北省浠水县团坡高中捐建图书馆报告厅。他心里清楚，自己是农民的儿子。

　　1971年，15岁的李建全初中毕业便报名参加了白莲河水库修建。“因为表现积极出席了全县表彰大会”，并获得读高中的机会，李建全第一次体会到了努力工作带来的“好运”。

　　2023年，在为母校高中捐建的图书馆报告厅的启动仪式上，李建全对孩子们说：“学好知识是未来有效工作的源泉，抓住机遇，跑好人生的每一步。”

　　跑步的时候，李建全不会带着耳机去享受音乐。不断划过的风声，伴着坚实的脚步，一路变换的风景，曾经在脑海里思考而无解的问题便有了答案。

　　在他随身携带的小纸条里，经常记录着他跑步时涂写的灵感。从“全棉水刺无纺布”的专利技术发明，到医学贴近生活、全棉呵护健康等经营理。